2014年產(chǎn)能依然過剩，真正淘汰的產(chǎn)能并不太多。一是因?yàn)檎氖┱椒ǎ瑥倪^去強(qiáng)制“一刀切”的行政手段轉(zhuǎn)為運(yùn)用環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步地滲透、逐漸地引導(dǎo)，所以目前真正減掉的量并不是特別多。二是因?yàn)殍F礦石價(jià)格大幅度下降，鋼材產(chǎn)品價(jià)格下降幅度還沒那么大，所以讓一些企業(yè)，尤其是即將面臨淘汰、關(guān)停并轉(zhuǎn)的企業(yè)又喘了一口氣。說實(shí)話，江蘇無縫方管企業(yè)的投資都比較大，周期也相對(duì)比較長(zhǎng)，只要不到最后一刻，它都能撐著，客觀上造成對(duì)落后產(chǎn)能或者過剩產(chǎn)能的壓減，速度不如預(yù)想的快。

　　袁偉霞：我們有效化解產(chǎn)能過剩的路還很長(zhǎng)，很多行業(yè)的困難都比較大。不止江蘇無縫方管，水泥、玻璃、造船等行業(yè)的產(chǎn)能過剩都很嚴(yán)重。投資缺乏理性，一擁而上，典型的如光伏產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)很快變成了過剩產(chǎn)業(yè)。

　　孫朝暉：就我了解的江蘇無縫方管行業(yè)化解產(chǎn)能過剩的效果，并不太令人滿意。鋼產(chǎn)量同比進(jìn)一步增加，鋼材價(jià)格進(jìn)一步下跌。產(chǎn)生這一效果的根源是沒有好的辦法，或者是辦法可執(zhí)行性差。

　　方管的用途有建筑，機(jī)械制造，鋼鐵建設(shè)等項(xiàng)目， 造船，太陽能發(fā)電支架，鋼結(jié)構(gòu)工程，電力工程，電廠，農(nóng)業(yè)和化學(xué)機(jī)械，玻璃幕墻，汽車底盤，機(jī)場(chǎng),鍋爐建造，高速路欄桿，房屋建筑，壓力容器，石油儲(chǔ)罐，橋梁，電站設(shè)備，起重運(yùn)輸機(jī)械及其他較高載荷的焊接結(jié)構(gòu)件等。　　干勇：江蘇無縫方管行業(yè)可以學(xué)習(xí)馬云的阿里巴巴模式，把江蘇無縫方管企業(yè)、供應(yīng)商、用戶、金融機(jī)構(gòu)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、貿(mào)易機(jī)構(gòu)、物流配送機(jī)構(gòu)等，全部放到一個(gè)大平臺(tái)上，大家共同經(jīng)營(yíng)、共同盈利、共享成果。進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)的江蘇無縫方管企業(yè)多了，各自可以根據(jù)開放的數(shù)據(jù)尋求一個(gè)產(chǎn)量的最佳平衡點(diǎn)，這也就部分解決了產(chǎn)能過剩的問題。

　　才讓：從環(huán)保、能源消耗方面，從社會(huì)責(zé)任來限制，是一條可取的路線。當(dāng)然，最根本的方法是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力沒有辦法施展，產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，